這是一個不好的時代，同時也是一個好的時代。挑戰與商機共存。作為一家PVC環保封邊條企業，我們無法改變錯綜復雜的外部環境，然而只要我們鞭策自己，加強運營管控，提升自己競爭力，就有可能在PVC環保封邊條市場變革中贏取大發展。

運營是在面對激烈變化、嚴苛挑戰的競爭環境下，存活和發展的根本之處。PVC環保封邊條運營的關鍵目的是贏利，唯有贏利才能保障長久戰略和維持發展。

運營也要求系統、整體和大局的思維。運營就是挑選有效的事，是戰略思維的聚集表現。

一切運營活動都要求遵從于公司戰略層面的布置和分配。我們一直將公司的戰略分配當做運營的關鍵出發點和落腳點，從戰略出發，再歸于戰略。正是由于有著PVC環保封邊條公司高瞻遠矚、精準獨到的戰略路徑，我們才能一路披荊斬棘，開創一片原先沒有的新天地。

今年PVC環保封邊條公司實施的現金流考核方式即是這類宏觀運營模式的直接表現。

現金流只是一個結果，但卻囊括了運營的多個方面，從產業鏈到生產制造再到終端，將整個管控鏈條整合并協調在一起。這樣就要求每位管理者站在公司的高度和大局的視角來看待所從事的事業和工作。

PVC環保封邊條運營也要求有深刻的觀察力，洞察所有結果背后的動因和聯系。

以財務數據來講，不能夠只看到數字之間的邏輯聯系，關鍵要看到這個數字背后表述的意思，用包括整體的視野作出分析。

任何問題的形成，都不是單一出現的，一定會牽涉著其它問題產生。

運營是哲學、是修行，是模式、是人心。

運營是永無止境的索求，是堅持不懈的攀登。PVC環保封邊條公司將一如既往在戰略引導下，不停改進和探求適合自己的經營之道。